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3月5日，莒州水泥（日照）有限公司組織召開“技高為師 結(jié)對(duì)提升”推進(jìn)會(huì)議。公司總經(jīng)理講話，副總經(jīng)理、工會(huì)負(fù)責(zé)人主持，公司班組長以上管理人員、結(jié)對(duì)人員參加。

會(huì)上，副總經(jīng)理、工會(huì)負(fù)責(zé)人就“技高為師 結(jié)對(duì)提升”考核評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行解讀，公司總經(jīng)理助理對(duì)“技高為師 結(jié)對(duì)提升”活動(dòng)管理細(xì)則進(jìn)行宣讀；10位優(yōu)秀技術(shù)人員與同崗位受教人員進(jìn)行集體簽約，并舉行了莊重的拜師儀式。

公司總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要，結(jié)合“技高為師 結(jié)對(duì)提升”活動(dòng)要求，就下步工作提出了六個(gè)方面要求：一是扎實(shí)開展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化提升。不僅要圍繞新職工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也要在現(xiàn)有職工技能精、專提升上做文章，給崗位人員學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，不搞形式，去浮戒躁，圍繞技能提升扎扎實(shí)實(shí)開展“技高為師 結(jié)對(duì)提升”活動(dòng)。二是全面抓好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。3月即將開始，一季度已過三分之二，隨著氣溫回升，市場回暖，公司生產(chǎn)經(jīng)營將會(huì)越來越好，各部門要圍繞生產(chǎn)效益最大化，開展好設(shè)備提升、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、質(zhì)量把控等各項(xiàng)工作，力爭圓滿完成一季度任務(wù)目標(biāo)。三是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)優(yōu)化提升。我們不僅要在設(shè)備技改、生產(chǎn)工藝上找突破、找提升，也要在管理創(chuàng)新、小改小革上下功夫，通過開展合理化建議、技改創(chuàng)新等活動(dòng)，調(diào)度公司全員創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新積極性，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。四是強(qiáng)化安全、環(huán)保管理。各部門要不斷加強(qiáng)安全、環(huán)保日常管理調(diào)度，督促落實(shí)好“智慧安檢”、“雙體系”點(diǎn)檢及排查，做好環(huán)保在線監(jiān)測數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)清理現(xiàn)場，從細(xì)節(jié)小事上抓好安全、環(huán)保工作。五是加強(qiáng)人員調(diào)度，合理安排工作。工作必須講求質(zhì)量和效率，各車間要根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員，做好工作調(diào)節(jié)分配，杜絕出現(xiàn)閑散人員，扎扎實(shí)實(shí)地干好各項(xiàng)工作，努力提高工作質(zhì)效。六是加強(qiáng)后勤精益管理，搞好后勤服務(wù)保障。進(jìn)一步建立健全后勤工作獎(jiǎng)懲制度，抓典型，樹先進(jìn)，各部門加強(qiáng)溝通交流，圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，強(qiáng)化精細(xì)化后勤管理提升，積極行動(dòng)，相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營做好后勤保障工作。

公司工會(huì)負(fù)責(zé)人總結(jié)：開啟新征程的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們要以此為契機(jī)，同心同向，同力同行，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展好黨群活動(dòng)，真正把活動(dòng)做細(xì)、做實(shí)，結(jié)出碩果。

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莒州水泥（日照）有限公司是建材系統(tǒng)重點(diǎn)培育的十大水泥企業(yè),年生產(chǎn)水泥能力在300萬噸以上，主要有42.5、42.5R、52.5、52.5R等系列產(chǎn)品，產(chǎn)品具有色澤青、凝結(jié)硬化快、強(qiáng)度高、耐磨性能好、抗酸性強(qiáng)等顯著特點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于高層建筑、橋梁、涵洞、道路、港口等重點(diǎn)建筑工程。電話: 0633-7773369。