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水泥冷暖大家談|宋志平:覆巢之下,焉有完卵?

來(lái)源:山東莒州浮來(lái)山建材有限公司 http://www.dadhousepod.com 發(fā)布時(shí)間:2023-10-16

近年來(lái),國(guó)內(nèi)水泥需求持續(xù)下滑,2023年初至今,國(guó)內(nèi)水泥價(jià)格下行壓力極大,多地爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn),即便是華東等熱門地區(qū),水泥價(jià)格也跌至歷史低谷。鑒于房地產(chǎn)行業(yè)態(tài)勢(shì),業(yè)內(nèi)對(duì)水泥未來(lái)需求并不樂(lè)觀,對(duì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)走向充滿迷茫。

水泥行業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前困局?中國(guó)建材集團(tuán)原董事長(zhǎng)、中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平的一些觀點(diǎn)值得業(yè)內(nèi)深思。

行業(yè)是一個(gè)大系統(tǒng),企業(yè)是這個(gè)系統(tǒng)的組成部分,只有整個(gè)系統(tǒng)健康了,每個(gè)企業(yè)才能健康發(fā)展;系統(tǒng)不健康,單個(gè)企業(yè)的發(fā)展會(huì)非常艱難。覆巢之下,焉有完卵?

行業(yè)發(fā)展不好,任何企業(yè)都難以獨(dú)善其身。只有行業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)了,企業(yè)價(jià)值才能得以維系和提升。

早些年的中國(guó)水泥行業(yè)十分混亂,行業(yè)內(nèi)企業(yè)的生存環(huán)境異常惡劣。大家都在比產(chǎn)量,看誰(shuí)生產(chǎn)的水泥多,可生產(chǎn)出來(lái),又賣不出去,市場(chǎng)根本沒(méi)有那么大的容量,于是又拼價(jià)格,比誰(shuí)賣得便宜。自殺式的壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致以次充好,各類質(zhì)量事故層出不窮,甚至危及整個(gè)行業(yè)的生存。

2009年的中國(guó)國(guó)際水泥峰會(huì)上,宋志平提出了一個(gè)觀點(diǎn):“行業(yè)利益高于企業(yè)利益,企業(yè)利益蘊(yùn)于行業(yè)利益之中。企業(yè)個(gè)體的小道理應(yīng)該服從于行業(yè)整體的大道理!

宋志平表示:“煤炭、鋼鐵行業(yè)就是我們的鏡子,行業(yè)好的時(shí)候,企業(yè)就好;行業(yè)差的時(shí)候,即使最好的企業(yè)也會(huì)遇到困難,從這么多年的實(shí)踐中大家都已經(jīng)看到了。所以,我們的行業(yè)精英應(yīng)該靜下心來(lái),研究如何提高行業(yè)的整體效益。”

過(guò)去,水泥企業(yè)往往只埋頭于自己的發(fā)展,在市場(chǎng)上進(jìn)行的往往是企業(yè)之間簡(jiǎn)單的甚至是惡性的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)總希望打敗別人,一枝獨(dú)秀或“幾枝共秀”,卻忽視了整個(gè)行業(yè)的系統(tǒng)性問(wèn)題。

事實(shí)上,就全國(guó)來(lái)看,由于水泥行業(yè)重要的上游資源——石灰石比較豐富,新建一條水泥生產(chǎn)線,在技術(shù)和設(shè)備上并不復(fù)雜。所以,一枝獨(dú)秀的想法不符合現(xiàn)實(shí)情況,只能把行業(yè)拖入打惡仗的亂局。在水泥行業(yè)中,重要的不是先做好哪一個(gè)企業(yè),而是如何先把行業(yè)做好。

從管理學(xué)上分析,道理是什么呢?工業(yè)化時(shí)代是供不應(yīng)求的時(shí)代,企業(yè)推行“泰勒式”的科學(xué)管理,著眼點(diǎn)是提高效率、多生產(chǎn)產(chǎn)品。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在充分競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,企業(yè)又提出圍繞“質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格”三要素進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),希望能夠做到物美價(jià)廉。這種靠簡(jiǎn)單擴(kuò)大規(guī)模來(lái)提高效益的思路,成為傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理思路。

但在現(xiàn)在的過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代,那種依靠增量發(fā)展降低成本,進(jìn)而獲得效益的做法已難以奏效。企業(yè)只考慮自身是不行的,必須考慮行業(yè)系統(tǒng)的最優(yōu)化,考慮行業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同利益。

行業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展,需要企業(yè)家們達(dá)成共識(shí),共同培育一個(gè)健康的市場(chǎng)。

一個(gè)健康的市場(chǎng)要具備兩個(gè)條件:首先,大企業(yè)要有一定的議價(jià)能力,成為主導(dǎo)市場(chǎng)健康發(fā)展的重要力量;其次,企業(yè)之間要從惡性競(jìng)爭(zhēng)、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)走向理性競(jìng)合。

推進(jìn)市場(chǎng)的健康化發(fā)展,總得有企業(yè)做先行者。大企業(yè)對(duì)行業(yè)負(fù)有更大的責(zé)任,應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)、全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)地想問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng)良性運(yùn)行,帶領(lǐng)大家互利共贏。光治自己的病不行,要把整個(gè)系統(tǒng)的病治好才行。

比如對(duì)中國(guó)建材來(lái)講,聯(lián)合重組從一開(kāi)始就不是零和游戲,而是共生多贏之舉。所謂共生多贏,就是“大家都賺錢”。我們希望在行業(yè)繁榮的情況下,大家都能贏利。在行業(yè)中不能光我們自己“吃肉”,而讓大家“喝湯”,應(yīng)該有均富和共富的思想,讓大家一起共享行業(yè)健康化發(fā)展帶來(lái)的成果。這是后來(lái)中國(guó)建材堅(jiān)持做“整合者”而不做“新增者”的原因。可以說(shuō),這也是根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀、遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所做出的一種必然的戰(zhàn)略選擇。

正所謂“一榮俱榮,一損俱損”。在當(dāng)前行業(yè)態(tài)勢(shì)下,國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)更應(yīng)該講全局、講“藍(lán)海”、講共贏。

 

 

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(摘自:中國(guó)水泥網(wǎng)https://www.ccement.com/news)

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